よい人材と出会えるかが事業成長の鍵

給与に見合った人材か

 

とくに、まだ従業員が10人にも満たない会社は

 

「どんな人材と仕事をするか」

 

で、事業の成長スピードが大きく変わってきます。

 

 

 

同じ「1人」でも、

手とり足取り教える必要がある社員と

 

 

社長の事業ビジョンまで理解し

動いてくれる社員とでは

 

 

社長の「時間」の使い方が

全く変わってきます。

 

 

 

前者は、貴重な社長の時間を社員のために

浪費してしまいますが、

 

 

後者は、むしろ社長の時間を増やしてくれます。

今までは社長がやっていたことも社員がやってくれる

ということですね。

 

 

 

社長業にどれだけ専念できるかで、

会社が変わってきます。

 

  • 事業に必要な戦略を見直す
  • 新たな取引先と交渉する
  • 社内の体制を整える
  • 新しい商品(サービス)開発に取り組む

 

など

 

 

社長の視野が広くなるでしょう。

 

 

 

どの企業も「良い人材」を欲しがっている

 

しかし、今は就職売り手市場!

 

優秀な人材を確保するのが厳しい時代です。

誰に聞いても「良い人はいないか?」と帰ってくる時代です。

 

 

ということは、規定概念にとらわれず

いかに優秀な人材(労力)を確保するか が

大切なのです。

 

 

  • 副業歓迎
  • パラレルワーカー
  • 裁量労働制
  • クラウドソーシング

 

など

 

働き方が多様化しています。

 

 

自社にあった取り入れ方を考え、

 

当てはめられた時に、スピードアップするに違いありません。

 

 

 

 

 

 

 

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